Prozessanalyse und –optimierung für das Betriebsmittelmanagement in der Montage
In der Montageplanung eines Automobilherstellers müssen Betriebsmittel mehrere Jahre vor Produktionsstart finanziell geplant werden. Diese Investitionsplanung ist eine der Genehmigungsgrundlagen für das gesamte Fahrzeugprojekt. Nach der Erstplanung muss die Investitionsplanung nachgehalten und detailliert werden, sodass sie an die tatsächlichen Gegebenheiten des Produkts und der Produktion angepasst wird. Die Investitionsplanung wird somit synchron mit der technischen Planung fortgeführt, und zudem synchron zu den tatsächlichen Investitionskosten weitergeführt.
Der Mehrwert für unseren Kunden
- Veränderungen in der Investitionsplanung (z.B. durch Änderungen am Produkt, an der Anlagenkonstruktion, oder Aufsplittung von Montageschritten auf mehrere Takte) werden für den Kunden nachvollziehbar
- Für die Quartalsreports in der Bilanz wird ein Abgleich zwischen der Investitionsplanung und den tatsächlichen Investitionen ermöglicht
- Alle Baureihen und beteiligten Abteilungen können nach einem vereinheitlichten und optimierten Prozess arbeiten
- Das Betriebsmittelmanagement wird mit einer passendenden Softwarelösung unterstützt
Die Herausforderung
- Zu Beginn der Planung ist kaum absehbar, welche Granularitäten der Planung innerhalb des langen Planungszeitraums in der Produktionsplanung nötig werden – zum Beispiel geht es bei komplexen Anlagen vom groben Blocklayout bis hin zur detaillierten Anlagenkonstruktion.
- Eine breite Komplexitätsspanne der Betriebsmittel – vom Akkuschrauber bis zur hochautomatisierten Robotikanlage – soll in einem Tool abgebildet werden.
Die Zielsetzung
Prozessoptimierung und -harmonisierung zwischen verschieden Produktlinien und ableiten der Anforderungen für ein IT System.
Unser Vorgehen
- Stakeholderanalyse
- IST-Analyse der Geschäftsprozesse mittels Story-Telling Methodik kombiniert mit einer Stärken- und Schwächenanalyse
- Betriebsmittelklassen definiert und anhand von konkreten Kriterien den im Unternehmen bekannten Betriebsmitteln zugeordnet
- SOLL-Prozess mittels Personas und User Journeys beschrieben und abgestimmt
- Epics und User Stories in geführten Workshops erarbeitet
- Zusammenfassung der Ergebnisse anhand eines Explorationskonzeptes zur Übergabe an die Software Entwicklung
Wir optimieren auch Ihre Betriebsmittelplanung!
Gerne unterstützen wir auch Sie bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens. Kontaktieren Sie uns!
Ihr Ansprechpartner:
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