Agile Transformation: Der Weg in die Agilität

Der Frage „Was ist agil?“ und den „Erfolgsfaktoren agiler Organisationen“ sind wir schon nachgegangen. Nur wie geht das? Wie wird ein Team, wie wird eine Organisation „agil“? Initial wird eine agile Transformation in Organisationen entweder im Management als Antwort auf eine konkrete Herausforderung initiiert, oder sie erwachsen im Stillen aus den einzelnen Teams aufgrund von Bedürfnissen, die Zusammenarbeit zu verbessern. Dabei ist keiner der beiden Auslöser besser oder schlechter.

Herausforderungen der unterschiedlichen Wege in die Agilität

• In Managementinitiativen ist das Change-Management und die Einbindung aller Mitarbeiter von Anfang an essenziell. Wenn Mitarbeiter nur deswegen „agil“ arbeiten, weil es von ihnen verlangt wird, befinden wir uns im „doing agile – not being agile“. Manchmal kann das einen notwendigen Zwischenschritt darstellen, Ziel muss aber bleiben, die Selbstorganisation der Teams in den Mittelpunkt zu stellen.
• In sogenannten Graswurzelinitiativen, also in Initiativen, die von Grund auf in einem Team entstehen, ist es wiederum von zentraler Bedeutung, das Management mit ins Boot zu holen und von dort aus die Veränderung auch in andere Teams zu tragen. Einzelne „agile Inseln“ in einer Organisation können oft nicht auf Dauer überleben.

Der Weg in die Agilität bezieht alle Bereiche einer Organisation mit ein:

Die agile Transformation

Schritt für Schritt Richtung Agilität

Wenngleich der Wandel ein übergreifender ist, muss die Transition Schritt für Schritt gehen. Dabei ist es wichtig, die Balance zu halten zwischen der Entwicklung agiler Grundpfeiler und Stabilität in der Organisation. Management, Mitarbeiter und Teams entwickeln neue Zusammenarbeitsmodelle und Lösungen während der Betrieb weiterläuft. Die viel beschriebene agile Transformation in einem „Big Bang“ ist dabei nicht immer der beste Weg.

Das Team wählt den Weg zur Agilität

Der Aufbau agiler Zusammenarbeit kann nicht „angeordnet“ und mittels einer Roadmap stringent abgearbeitet werden. Wie auch in einem agilen Projekt, ist auf dem Weg in die Agilität zwar das Ziel klar, nicht aber der Weg und die endgültige Ausgestaltung, wie die Agilität in den Teams gelebt wird.  Hierin liegt eine der Herausforderungen. Das Bedürfnis nach fertigen Lösungen und klaren Plänen ist groß. Diese würden im agilen Zusammenhang allerdings eines der Grundprinzipien verfehlen: Um wirklich agil zu werden, gestalten Teams ihre Arbeitsweise selbst und entwickeln diese durch dauerhaftes Lernen beständig fort.

Agilität als eine der Grundlagen für Changeability

Die Rahmenbedingungen und Strukturen in den Organisationen und auf dem Markt sind einem ständigen Wandel unterlegen. Arbeitsweisen, die heute gut sind, führen morgen nicht mehr zum Erfolg. Agile Teams sind in der Lage, sich diesen Veränderungen kontinuierlich und in kleinen Schritten anzupassen. Dies ist eine der Grundlagen für Changeability, die in der Organisation verankert ist.

Wie genau die mosaiic Sie auf diesem Weg als agile Coach unterstützt, erfahren Sie im Artikel „Rollen und Aufgaben eines agilen Coaches“. Kontaktieren Sie uns wenn Sie mehr erfahren möchten.