Adrienne Buehler
Agile Transformation: Der Weg in die Agilität
Agile Transformation: Der Weg in die Agilität Der Frage „Was ist agil?“ und den „Erfolgsfaktoren agiler Organisationen“ sind wir schon nachgegangen. Nur wie geht das? Wie wird ein Team, wie wird eine Organisation „agil“? Initial wird eine agile Transformation in Organisationen entweder im Management als Antwort auf eine konkrete Herausforderung initiiert, oder sie erwachsen im Stillen aus den einzelnen Teams
Agilität: Was ist das eigentlich?
Agilität: Was ist das eigentlich? Die zugrundeliegenden Prinzipien der agilen Arbeitsweisen kommen ursprünglich aus der Welt der Softwareentwicklung (Agiles Manifest). Heute scheint „agil“ oft als Synonym für eine Vorgehensweise mit Dailys und Retrospektiven verwendet zu werden. Ist es das? Wenn ein Team im Scrum Zyklus arbeitet, ist es dann per Definition „agil“? Und bringen Sprints, Dailys und Retrospektiven einen garantierten
Mit Feedback zu einer offenen Unternehmenskultur
Mit Feedback zu einer offenen Unternehmenskultur Wann haben Sie das letzte Mal Feedback in Ihrem Unternehmen bewusst wahrgenommen? Zum jährlichen Mitarbeitergespräch? Und was ist seitdem passiert? Feedback ist keine einmalige Sache, sondern eine kontinuierliche Methode, um sich zu entwickeln (Kompetenzen, Verhaltensweisen, Denkweisen), um sich zu verstehen (Missverständnisse beseitigen) und um Kolleg*innen, Kunden, Partner und weitere Mitmenschen besser kennen zu lernen
Führung in der digitalen Transformation
Führung in der digitalen Transformation Führung hat in der digitalen Transformationen einen anderen, neuen Stellenwert. Es bedarf einer anderen Haltung: mehr Eigenverantwortung, loslassen und angstfreie, kreative Räume schaffen. Dazu setzt mosaiic Impulse, um Firmen in diesem Thema zu sensibilisieren, sie auf der Reise zu begleiten und wirksame Maßnahmen mit Ihnen umzusetzen. Führung – Impulsvortrag So gab mosaiic am 23. April
Nutzerzentrierte Anforderungsanalyse für die Digitalisierung in der Fahrzeug-Erprobung
Nutzerzentrierte Anforderungsanalyse für die Digitalisierung in der Fahrzeug-Erprobung Bei der Gesamtfahrzeug-Erprobung eines Automobilherstellers erfolgt die Fehlererfassung bei Testfahrten überwiegend noch in Papierform und soll in ein Softwaretool überführt werden. Dabei werden die umliegenden Prozesse wie z.B. die Vorbereitung und Planung der Testfahrten oder die Fehlerbewertung und Verfolgung der Fehlerbearbeitung mit einbezogen. Die zeitintensiven und fehleranfälligen manuellen Arbeitsschritte sollen künftig mit
Erfolgsfaktoren agiler Organisationen
Erfolgsfaktoren agiler Organisationen Schaut oder hört man sich heutzutage in Unternehmen um, begegnet man sehr oft dem Begriff Agilität oder dem Ausspruch „Wir müssen agiler werden!“. Was sind die Ursachen für diese Forderung? Und was die Konsequenzen für die Mitarbeiter? Diese Fragen wollen wir in diesem mosaiic-Impuls näher beleuchten und herausfinden, welchen aktuellen Herausforderungen man mit mehr Agilität begegnen sollte.
mosaiic Digitalisierungsworkshop bei elspec: “Keiner dachte, dass wir an einem Tag so weit kommen!”
mosaiic Digitalisierungsworkshop bei elspec: “Keiner dachte, dass wir an einem Tag so weit kommen!” mosaiic: Herr Weber, vor einer Woche haben wir mit Ihrem Führungsteam den ersten Digitalisierungsworkshop („Potentiale und Vision“) aus unserer dreiteiligen Reihe „mosaiic Digital Transformation Workshops“ durchgeführt. Bevor Sie uns verraten, ob das Ergebnis Ihre Erwartungen getroffen hat und welche Schritte Sie nun planen, beantworten Sie uns
Einführung eines professionellen Testmanagements in einem laufenden Projekt
Einführung eines professionellen Testmanagements in einem laufenden Projekt Der Fachbereich Ergonomie und Arbeitssicherheit unseres Kunden, ein Automobilhersteller nutzt ein veraltetes System für die Ergonomiebewertung der Arbeitsplätze. Das Altsystem wurde bereits teilweise von einer neuen Individuallösung abgelöst. Die Individuallösung wird von einem Entwicklungsdienstleister erstellt. Der Mehrwert für unsere Kunden mosaiic als neutraler Testmanager, der zwischen Entwicklungsdienstleister und Kunde vermittelt Transparente Abläufe
Strategisches Kompetenz- und Partnermanagement
Strategisches Kompetenz- und Partnermanagement In den Bereichen der Digitalisierung, Cloud, Neue Technologien und Data Science herrschen Fachkräfte- und Expertenmangel. Auch bei unserem Kunden in der Automobilentwicklung fehlen im Bereich Digitalisierung Ressourcen und es besteht Kompetenzmangel, um zukünftigen IT- und Digitalisierungsvorhaben zu bewältigen. Der Mehrwert für unsere Kunden Transparenz über bestehendes Partnernetzwerk Strategisches Partnermanagement ist eingeführt, Akzeptanz erhöht und Widerstände abgebaut
Navigieren Sie durch das Daten-Labyrinth: Data Analytics Ansätze erklärt
mosaiic ist Partner im Forschungsprojekt AKKORD, in welchem seit 2019 ein integrierter, datengetriebener Referenzbaukasten zur industriellen Datenanalyse entwickelt und als kollaborative Service-Plattform realisiert wird. Im Verbund mit mehreren Unternehmen und Universitäten werden Lösungen und Empfehlungen für relevante Handlungsfelder im Themenfeld Analyse und Vernetzung von Daten erarbeitet und verprobt. Industrielle Data Analytics in dynamischen Wertschöpfungsnetzwerken gewinnbringend einzusetzen, erfordert ein tiefes Verständnis
Die letzten Impulse
Wir entwickeln Lösungen im Zusammenspiel Mensch, Organisation und Technik und setzen diese nachhaltig um. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch.
