Agile Methoden
Mit Feedback zu einer offenen Unternehmenskultur
Mit Feedback zu einer offenen Unternehmenskultur Wann haben Sie das letzte Mal Feedback in Ihrem Unternehmen bewusst wahrgenommen? Zum jährlichen Mitarbeitergespräch? Und was ist seitdem passiert? Feedback ist keine einmalige Sache, sondern eine kontinuierliche Methode, um sich zu entwickeln (Kompetenzen, Verhaltensweisen, Denkweisen), um sich zu verstehen (Missverständnisse beseitigen) und um Kolleg*innen, Kunden, Partner und weitere Mitmenschen besser kennen zu lernen
Führung in der digitalen Transformation
Führung in der digitalen Transformation Führung hat in der digitalen Transformationen einen anderen, neuen Stellenwert. Es bedarf einer anderen Haltung: mehr Eigenverantwortung, loslassen und angstfreie, kreative Räume schaffen. Dazu setzt mosaiic Impulse, um Firmen in diesem Thema zu sensibilisieren, sie auf der Reise zu begleiten und wirksame Maßnahmen mit Ihnen umzusetzen. Führung – Impulsvortrag So gab mosaiic am 23. April
Erfolgsfaktoren agiler Organisationen
Erfolgsfaktoren agiler Organisationen Schaut oder hört man sich heutzutage in Unternehmen um, begegnet man sehr oft dem Begriff Agilität oder dem Ausspruch „Wir müssen agiler werden!“. Was sind die Ursachen für diese Forderung? Und was die Konsequenzen für die Mitarbeiter? Diese Fragen wollen wir in diesem mosaiic-Impuls näher beleuchten und herausfinden, welchen aktuellen Herausforderungen man mit mehr Agilität begegnen sollte.
Einführung eines professionellen Testmanagements in einem laufenden Projekt
Einführung eines professionellen Testmanagements in einem laufenden Projekt Der Fachbereich Ergonomie und Arbeitssicherheit unseres Kunden, ein Automobilhersteller nutzt ein veraltetes System für die Ergonomiebewertung der Arbeitsplätze. Das Altsystem wurde bereits teilweise von einer neuen Individuallösung abgelöst. Die Individuallösung wird von einem Entwicklungsdienstleister erstellt. Der Mehrwert für unsere Kunden mosaiic als neutraler Testmanager, der zwischen Entwicklungsdienstleister und Kunde vermittelt Transparente Abläufe
Einführung OKR Methode
Agiles Coaching – Einführung OKR Methode Der Betreiber einer Jobvermittlungsplattform (KMU) muss sich durch steigende Konkurrenz und Veränderung der Brachen sowohl auf technologischer als auch Geschäftsmodellebene wandeln. Um ihn dabei zu unterstützten wird die OKR (Objectives und Key Results) Methode eingeführt. Der Mehrwert für unsere Kunden Einführung der OKR Methodik Weiterentwicklung der Teams bezüglich agiles Mindset Commitments und Unternehmensziele können
OKR als agile Managementmethode – ein Selbstversuch
OKR als agile Managementmethode – ein Selbstversuch Als Unternehmensberatung und „Brückenbauer“ zwischen Business und IT arbeiten wir täglich mit agilen Methoden. In der IT-Branche sind agile Entwicklungsmethoden schon sehr verbreitet, aber was gibt es darüber hinaus für uns als Beratungsunternehmen in der agilen Toolbox? In Vorbereitung auf unseren jährlichen Strategieworkshop haben wir uns nach Evaluierung verschiedener Möglichkeiten dafür entschieden, OKR
Customer Experience Management – den Kunden in den Mittelpunkt rücken
Customer Experience Management – den Kunden in den Mittelpunkt rücken Customer Experience Management, Customer Journey Analyse. Customer Centric Desing. Customer Success Management. Längst ist es in der Geschäftswelt angekommen: im Mittelpunkt jeder Unternehmung steht der Kunde. Das gilt umso mehr in hochgradig vernetzten Welt, mit einer global verteilten, bestens informierten Kundschaft. Unter dem Schlagwort ‚Customer Experience Management‘ geben wir Ihnen
VUCA Welt – die Strategien in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Geschäftsumgebung
VUCA Welt – die Strategien in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Geschäftsumgebung Kennen Sie die Abkürzung ‘VUCA’? Die vier Großbuchstaben stehen für das englische Volatile, Uncertain, Complex und Ambiguous. Sie bezeichnen das Dilemma, in denen sich Führungskräfte, Firmeneigentümer und Manager wie Sie befinden, wenn es um die strategische Planung ihres Unternehmens geht. In den letzten Jahren hat sich VUCA
Die Blue Ocean Strategie – umkämpfte Ozeane verlassen und lukrative Gewässer ansteuern
Die Blue Ocean Strategie – umkämpfte Ozeane verlassen und lukrative Gewässer ansteuern Stehen die Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens unter starkem Wettbewerbsdruck? Sind die Märkte gesättigt, Wettbewerber hart, Margen niedrig? Ist der Preis das Hauptmerkmal, der Ihr Angebot von denen Ihrer Marktbegleitern unterscheidet? Falls Sie mindestens eine der drei Fragen mit einem Ja beantworten, dann ist dieser mosaiic Impuls das
Performance & Innovation gleichzeitig – das ambidextrous Unternehmen
Performance & Innovation gleichzeitig – das ambidextrous Unternehmen Ambidextrous? Noch ein neuer Begriff? Nach Green-IT und Cloud Computing ein weiter Technik-Term? Wir können Sie beruhigen. In Deutsche übersetzt bedeutet das englische Adjektiv ‚ambidextrous‘ soviel wie ‚beidhändig‘, daher mit beiden Händen gleichermaßen fähig. Auch Objekte können ambidexter, also mit linker und rechter Hand gleichgut benutzbar sein. Schön und gut, doch was
Die letzten Impulse
Wir entwickeln Lösungen im Zusammenspiel Mensch, Organisation und Technik und setzen diese nachhaltig um. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch.
