Digitalisierung
Requirements Engineering mit Siemens Polarion – das web-basierte Multitalent
Siemens? Das steht für Ingenieurssinn, Sorgfalt und Genauigkeit. Genau diese drei Eigenschaften sind auch im Requirements Engineering wichtig. So ist es nicht verwunderlich, dass das deutsche Traditionsunternehmen ebenfalls eine Lösung für das Anforderungsmanagement platziert hat. Der Name: Siemens Polarion ALM. Wir haben uns das Web-Tool angesehen und berichten im mosaiic Impuls, wo die Software im Requirements Engineering glänzt. Requirements Engineering
Requirements Engineering mit agosense.fidelia – ein kollaborativer und integrierter ‚Topf‘ für Ihre Business und IT Anforderungen
Requirements Engineering (RE) Werkzeuge müssen nicht unbedingt von großen internationalen Softwarehäusern kommen. Dass es auch kleine aber feine Tool-Lösungen für das Erheben Dokumentieren und Verwalten von Anforderungen gibt, beweist der in Kornwestheim ansässige Mittelständler agosense GmbH. Wir haben das Requirements Engineering Produkt agosense.fidelia unter die Lupe genommen und berichten in diesem mosaiic Impuls, was das Tool in seiner aktuellen Version alles kann. Requirements Engineering mit agosense.fidelia Bis vor vier Jahren lag der Schwerpunkt der
Geschäftsmodellmuster – mit erprobten Bausteinen neue Kundenangebote entwickeln
Geschäftsmodellmuster – mit erprobten Bausteinen neue Kundenangebote entwickeln Über 90 Prozent aller Geschäftsmodellinnovationen sind Rekombinationen aus 55 Geschäftsmodellmustern. Nur 55 Muster? Für 9 von 10 Geschäftsmodellen? Diese Aussage weckt Neugier. Sie stammt vom Forscher-Trio Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger und Michaela Csik festgehalten im Buch Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. Das 2013 erschienene Werk
Mit der NABC-Methode Ideen für Geschäftsmodelle entwickeln
Wie lassen sich einfach und effektiv neue Geschäftsmodellideen entwickeln? Sowohl in Venture-Capital Unternehmen als auch in der Start-Up Szene nutzen die Akteure die sogenannte NABC-Methode. Dabei handelt es sich um einen Ansatz in denen Teams eine Geschäftsmodellidee entwerfen, sich wertvolles Feedback von der Gruppe einholen und anschließend ihre Idee weiterentwickeln. Und das in atemberaubender Geschwindigkeit immer wieder aufs Neue. Lesen
Die letzten Impulse
Wir entwickeln Lösungen im Zusammenspiel Mensch, Organisation und Technik und setzen diese nachhaltig um. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch.
