Digitalisierung von Planungsprozessen für Prüfressourcen in der Fahrzeugentwicklung
Ein Automobilhersteller möchte die Planung der physische Absicherung von Fahrzeugsystemen, Bauteilen oder Funktionen vereinheitlichen und digitalisieren. Bislang erfolgte die Planung der erforderlichen Ressourcen (Prüfobjekte, Prüfstände, Prüfgelände, Messgeräte und Personal) dezentral mit verschiedensten Excel-Lösungen oder IT-Systemen. Hierdurch entstehen hohe manuelle Aufwände und Effizienzverluste bei der Auslastungsplanung. Es soll ein zentrales System für eine transparente und effiziente Ressourcenplanung über alle beteiligten Abteilungen hinweg eingeführt werden.
Der Mehrwert für unsere Kunden
- Die Grundlage für eine erfolgreiche, übergreifende Zusammenarbeit schufen wir durch eine anfängliche Analyse der sehr verschiedenen Arbeitsweisen.
- Aus den verschiedenen Herangehensweisen erarbeiteten wir gemeinsam mit Vertretern der Abteilungen ein gemeinsames Zielbild und mögliche Lösungen.
- Indem die individuellen Bedürfnisse der Abteilungen zusammengeführt werden, schufen wir die Basis dafür, übergreifende Lösungen entwickeln.
Die Herausforderung
- Die Vielfalt der Erprobungsarten und Vorgehensweisen erforderte einen generischen, sehr flexiblen Ansatz für den gemeinsamen Kernprozess.
- Die vorhandenen Tools sind auf die spezifischen Anforderungen der einzelnen Abteilungen zugeschnitten, sind aber nicht für die übergreifende Zusammenarbeit geeignet. Dennoch sind sie etabliert und von den Mitarbeitern gewohnt. Ein Umstieg auf eine neue Arbeitsweise bedeutet einen großen „Change“.
Die Zielsetzung
Den Nutzern soll eine effizientere Lösung für die Erprobungsplanung bereitgestellt werden, die zudem eine übergreifende Zusammenarbeit ermöglicht.
Unser Vorgehen
- Durchführung einer Nutzungskontextanalyse mit einer Vielzahl an qualitativen Interviews
- Strukturierte Ableitung der Anforderungen an Prozess und IT-Lösung
- Erarbeitung eines Kernprozesses in Kreativ-Workshops mit den Abteilungen
- Erarbeitung eines explorativen Grobkonzepts und Begleitung des Anbieter- Auswahlprozesses
- Agiles Coaching des Auftraggeber-Projektteams zur Einführung der agilen Entwicklung und Aufsetzen einer agilen Projektstruktur
- Agile Detail-Konzeption; Durchführung von Anforderungs- und Konzeptworkshops, iteratives Usability-Testing, Erstellung der Detail-Konzepte
Gerne unterstützen wir auch Sie bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens. Kontaktieren Sie uns!
Ihr Ansprechpartner:
+49 170 2930993
