F&E-Management

Agiles Portfolio- und Projektmanagement in Forschung und Entwicklung (F&E) ist entscheidend für den Erfolg produzierender Unternehmen. Das Portfoliomanagement trägt die Verantwortung, dass diejenigen Produkte entwickelt werden, welche aktuell auf dem Markt den höchsten Mehrwert bereitstellen. Agiles Portfoliomanagement stellt dabei Flexibilität und schnelle Anpassung an Marktveränderungen sicher. Eine kontinuierliche Einbindung von direktem Kundenfeedback und kürzere Entwicklungszyklen sind dazu unerlässlich.

Unsere Expertise im agilen Portfolio- und Projektmanagement ermöglicht es Ihnen, Entwicklungsprozesse effizienter zu gestalten und Innovationen schneller auf den Markt zu bringen.

Dabei geht es immer darum, die richtigen Dinge mit den richtigen Ressourcen zu tun.

Unsere Leistungen umfassen die Einführung agiler Methoden indem wir die Teams in die Agilität begleiten und die agile Tool Chain aufbauen. Wir betrachten die Erfordernisse von komplexen Produkten hinsichtlich Zusammenarbeit mehrerer Teams und skalierter Agilität.

Dabei verstehen wir die Komplexität von Produktentwicklung, die aus der Kombination von Hardware, Software und Features entsteht. Dabei können wir Unternehmen helfen die Transformation hin zu einem agilen F&E-Management erfolgreich zu meistern.

Projektterminmanagement spielt eine entscheidende Rolle in der Forschung und Entwicklung (F&E). Die effiziente Planung und Steuerung von Projektzeitplänen über verschiedene Bereiche und Ebenen (bis auf Bauteilebene) hinweg ist entscheidend, um Innovationen rechtzeitig auf den Markt zu bringen und Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Wir kennen die aktuellen Trends im Projektterminmanagement, und helfen Ihnen bei der erfolgreichen Umsetzung.

Die Automatisierung von Routineaufgaben im Projektmanagement, wie etwa die Aktualisierung von Zeitplänen und Berichten, hilft, menschliche Fehler zu reduzieren und den Fokus auf strategische Aufgaben zu legen.

Unser Schwerpunkt liegt in der Vernetzung von Projektplänen und dem kollaborativen Ansatz. Wir fördern im Unternehmen ein dezentrales effizientes Projektterminmanagement und schaffen dadurch auch die Voraussetzungen für agile Methoden.

Geometrische Gestaltung und Absicherung sind essentiell für die Entwicklung hochwertiger Produkte. Beginnend mit der CAD-Modellierung werden präzise 3D-Modelle erstellt. Anschließend folgt die Toleranzanalyse, um Passgenauigkeit und Funktionalität sicherzustellen. Die Anwendung von Geometrischer Dimensionierung und Toleranzierung (GD&T) garantiert klare Standards für Form, Lage und Maße während des gesamten Entwicklungsprozesses.

Bei virtuellen Tests erhöhen moderne Simulationstechnologien und Künstliche Intelligenz (KI) die Genauigkeit und Effizienz der Tests.

Bei der geometrischen Gestaltung und Absicherung gibt es dabei immer schneller technologische Fortschritte. Unternehmen, die auf hochwertige Produktentwicklung setzen, profitieren von diesen Entwicklungen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.

Wenn auch Sie diese innovativen Technologien erfolgreich einführen und einsetzen wollen, stehen wir an Ihrer Seite.

Ein effektiver und effizienter Absicherungs- und Testmanagement gewährleistet die Qualität und Sicherheit von Produkten. Die Absicherung der mechanischen Bauteile sowie der Hardware und Software einzeln und im Verbund als Module oder Systeme stellt in der Produktentwicklung eine enorme Herausforderung dar.

Wir helfen, die notwendigen Prozesse, Methoden und Tools für die Absicherungsplanung und –steuerung sowie für die Absicherungsdurchführung und das Messdatenmanagement zu optimieren.

Ein reibungsloser Informationsaustausch ist entscheidend für die Effizienz der technischen Entwicklung in produzierenden Unternehmen. Oft sind allerdings die Systemlandschaften historisch gewachsen und vielfältig. Neben redundanten PDM-/ PLM-Systemen unterschiedlicher SW-Anbieter finden sich i.d.R. Excel-Tabellen und abteilungsspezifische Datenbanken. Harmonierungsversuche führen oft zu zusätzlichen Systemen, die die Probleme nicht beheben.

Für die Digitalisierung von Entwicklungsprozessen ist ein Umdenken notwendig. Statt Produktinformationen in einem einzigen System abzubilden, ist die Vernetzung von Informationen aus Vertrieb, Entwicklung, Fertigung und Kundenservice entscheidend.

Die Effizienzsteigerung liegt in der Zusammenarbeit der Unternehmensbereiche und der Durchgängigkeit der Produktdaten in den genutzten Softwarelösungen. Eine strategische Vernetzung von ERP und PDM/PLM Systemen ist unerlässlich: Prozessorientierung und fachliche Vernetzung ist die Lösung, um den IT-Wildwuchs zu vermeiden.

Unsere Projekterfahrung mit führenden OEMs fließt in unsere Beratungsleistungen ein. mosaiic begleitet Sie auf Ihrem Weg zur digitalen Transformation mit umfassender Prozessberatung rund um ERP-/PDM-/PLM-Systeme von führenden SW-Herstellern.

unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der Steigerung der Leistungsfähigkeit in der Produktentwicklung sowie in strategischen Fragen zur Digitalisierung und Organisationsentwicklung.