Wie sieht die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens aus? Darum sind Organisationsmodelle wichtig!

Ob bewusst oder unbewusst, ein Unternehmen hat eine Organisationsstruktur, denn Menschen arbeiten gemeinsam an einem Ziel. Sich diese Struktur bewusst zu machen und Schmerzpunkte zu analysieren, ist ein Weg Verbesserungspotentiale in der Zusammenarbeit zu identifizieren.

Vorteile von Organisationsmodellen

• Organisationsmodelle sind entscheidend, um klare Strukturen, Zuständigkeiten und Prozesse in einem Unternehmen zu schaffen.
• Organisationsmodelle helfen, Effizienz zu steigern und Anpassungsfähigkeit in einer dynamischen Geschäftsumgebung zu gewährleisten.
• Organisationsmodelle geben neuen Mitarbeitenden Orientierung im Onboarding-Prozess.

In unserer Arbeit unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre Bedarfe hinsichtlich eines Organisationsmodell zu identifizieren. Bei der Definition eines möglichen Zielbilds ist es für uns relevant bewährte und neue Organisationsmodell zu kennen.

Beispiel eines Organisationsmodells

Ein interessantes Beispiel eines eher neuen Organisationsmodells ist Holacracy: Dieses Modell fördert Transparenz von Rollen und Bedarfen und verteilt Verantwortung auf alle Mitarbeitende. Holacracy setzt auf ein gemeinsam vereinbartes Regelwerk (Konstitution) statt auf traditionelle Hierarchien. Dadurch wird Flexibilität und Agilität möglich.

Wesentliche Merkmale

• Rollenbasierte Struktur: Rollen mit klar definierten Verantwortlichkeiten.
• Iterative Verbesserung: Iterative Prozesse wie „Governance Meetings“, um kontinuierliche Verbesserungen und Anpassungen innerhalb der Organisation zu ermöglichen.
• Transparente Spannungen: Offenlegung von gefühlten Spannungen und gezieltes Erarbeiten von Lösungen (Spannung = empfundener Unterschied zwischen dem aktuellen Zustand und einem wünschenswerten Zustand). Das kann der Bedarf nach einer Information oder auch der Bedarf nach einer neuen Rolle sein.
• Klare Prozesse und Regeln: Eine transparente Governance-Struktur und klare Regeln für Meetings und Entscheidungsfindung sind typische Merkmale von Holacracy.

Das hört sich wunderbar an, doch wo sind die Hürden?

• Herausforderung: Die Einführung von Holacracy kann komplex und zeitaufwändig sein.
• Widerstand gegen Veränderung: Es kann zu Widerstand und Verunsicherung kommen, insbesondere bei Führungskräften, die ihre traditionelle Machtposition verlieren oder Verantwortungen abgeben müssen.
• Skalierbarkeit: Die Anwendung der komplexen Strukturen und Prozesse auf große Organisationen kann schwierig sein und erfordert möglicherweise zusätzliche Anpassungen.
• Kulturwandel: Die Akzeptanz von Selbstorganisation und dezentralen Entscheidungsprozessen kann in traditionellen, eher hierarchischen, Umgebungen schwierig sein.

Fazit zur Organisationsstruktur

Holacracy ist nur ein Modell von vielen! Am Ende muss die gewählte Organisationsform immer von dem unternehmensspezifischen Geschäftsmodell abgeleitet sein. Das gewählte Modell sollte die Mitarbeitenden befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und zur Erreichung der Unternehmensziele beizutragen. Es ist nicht nur eine Frage der Effizienz, sondern auch der Kultur und der Werte, die ein Unternehmen vertritt. Deswegen ist die Wahl des Organisationsmodells eine wichtige strategische Entscheidung.

Wenn Sie die Struktur Ihres Unternehmens sichtbar machen und die Stellhebel zur Verbesserung identifizieren möchten, sind wir Ihr Partner! Hier finden Sie unsere Leistungen zu Transformationen. Lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu einer effizienteren und agilen Organisationsstruktur gehen. Kontaktieren Sie uns gerne unverbindlich für ein Gespräch!